최태원 회장을 비롯한 SK그룹 CEO들은 지난 28일부터 2박3일간 제주도에서 ‘따로 또 같이 3.0을 통한 새로운 도약’을 주제로 합숙 세미나를 열었다.
이 자리에서 이들은 중국발 경제침체 등 국내외 경영환경이 악화한 가운데 주력 계열사들의 비즈니스 모델이 성장 한계에 이르렀다는데 인식을 같이하고 이같은 결론을 내렸다고 SK 측은 30일 전했다.
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| 최태원 SK 회장이 CEO 세미나에서 발표를 경청하고 있다. |
SK그룹은 지속적 성장을 위한 구체적인 방안으로 △ 관계사별 비즈니스 모델의 업그레이드 △ 관계사간 협력 △ 강한 기업문화 확립 등을 제시했다.
또 혁신적 사회공헌 모델을 통해 국가·사회와 더불어 성장하면서 행복을 창출해 후대에도 존경받는 기업을 만들어 나가기로 다짐했다.
최 회장은 “기업의 경영활동은 국가와 사회라는 기반 위에서 이뤄진다”면서“사회와 국가의 기대에 부응할 뿐만 아니라 우리의 생존과 성장을 위해 수펙스추구협의회와 각 위원회, 각 관계사는 국가 차원의 관점에서 청년실업 문제나 양극화 해소를 위한 역할과 지원 방안을 찾아달라”고 당부했다.
SK CEO들도 기업의 사회적 책임을 다할 수 있도록 ‘청년 비상(飛上)’, ‘디딤돌’프로그램 및 임금공유제‘ 등과 같은 국가적 어젠다를 적극 발굴·지원해 나가기로 했다. 청년 비상은 대학생들의 창업을, 디딤돌은 청년들의 취업을 지원하는 일자리 창출 프로그램이다.
SK그룹은 그간 성과를 보였던 ’따로 또 같이‘ 3.0 체제를 더욱 강화하자는데 의견을 모았다.
SK그룹이 2013년 초 도입한 새로운 지배구조 체제인 ’따로 또 같이‘ 3.0은 관계사별 자율책임경영을 전제로 관계사가 자사 이익과 성장을 기준으로 자율적으로 위원회에 참여해 그룹 차원의 글로벌 공동 성장을 추진하는 방식이다.
최 회장은 “그동안 어려운 여건 속에서도 SK그룹이 흔들림이 없었던 것은 김창근 의장과 각 위원장을 중심으로 한 수펙스추구협의회가 ’따로 또 같이‘ 3.0 체제의 구심점 역할을 했기 때문”이라고 평가했다. 그는 이어 “따로 또 같이 3.0 체제는 우리가 고민한 지배구조 가운데 현재로서 가장 좋은 답인 것이 분명한 만큼 신념을 갖고 지속적으로 진화·발전시켜 나가자”고 강조했다.
최 회장은 3.0 체제가 보다 효과적이고 실질적으로 운영될 수 있도록 위원회의 역할 및 전문성을 강화하고 각 위원회의 실행력을 제고하며 관계사 CEO의 적극적인 참여 등을 주문했다.
이번 세미나에는 최 회장과 김창근 의장을 비롯해 임형규 ICT위원장, 정철길 전략위원장(SK이노베이션 사장 겸임) 등 수펙스추구협의회의 7개 위원회 위원장과 장동현 SK텔레콤 사장, 박성욱 SK하이닉스 사장, 조대식 SK㈜ 사장 등 16개 주력 관계사 CEO와 관련 임원 등 40여명이 참석했다.
SK커뮤니케이션위원회 이만우 부사장은 “SK CEO들은 2박3일 동안 치열하고 냉철하게 현실을 돌아보고 미래를 설계하는 자리를 갖고 위원회 체제를 강화하기로 의견을 모았다”며 “내년에는 각 위원회의 비전과 역할이 고도화돼 ’따로‘ 차원은 물론 ’또 같이‘ 차원에서 성과를 낼 수 있는 방법론이 구체화될 것”이라고 말했다.
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