영업이익의 경우, 지난해 2분기 백수오 관련 고객보상 비용 41억원을 제외했음에도 91억원 증가했다. CJ오쇼핑 측은 “수익성 위주의 상품 포트폴리오 구성과 모바일 마케팅 비용 효율화에 따른 것으로 풀이된다”고 설명했다.
전체 취급고는 7596억원으로 저마진 웹 상품 축소 전략에 따라 전년 동기 대비 3.2% 감소했다. 다만 CJ오쇼핑의 주력 상품인 ‘TV 상품’은 전년 동기대비 3.1% 취급고가 증가했다.
CJ오쇼핑은 지난해부터 지속적으로 온라인 수익성 강화를 위해 저마진 웹 상품을 축소해왔으며, ‘글로벌 상품사업자’를 목표로 상품 기획력 및 소싱력이 요구되는 ‘TV상품’의 강화 전략을 펼쳐왔다.
이와 더불어 통상 2분기 취급고가 1분기 대비 1% 정도의 증가율을 보이는 것과 달리 올해 2분기는 전분기 대비 3% 증가한 것으로 나타났다. CJ오쇼핑은 “이 역시 ‘TV상품’ 강화에 따른 TV채널 취급고 증가(4131억원, 5.5%↑)에 기인한 것”이라고 분석했다.
강철구 CJ오쇼핑 경영지원실 상무는 이번 실적에 대해 “산업 저성장기를 맞아 지난해부터 추진해 온 수익성 강화를 위한 사업체질 개선 결과”라며 “하반기에도 TV상품 경쟁력 및 단독판매상품 강화를 통해 홈쇼핑 성숙기 시대에 미래성장을 위한 차별성을 확보해 가겠다”고 말했다.
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